6月12日，公司召开2023年项目管理暨第七届项目经理年会。公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调，要坚持问题导向和结果导向，进一步增强紧迫感和责任感，系统整治项目管理效益提升的弱点、堵点，持续全面提升项目履约创效能力。党委副书记、总经理朱晓明作总结讲话并授课。公司领导李朝晖、魏巍、刘本江、郭彦明、张卫东、张喜林、周庆国、张冕、于立波参加会议。

　　张玉峰指出，管理是永恒的话题，也是永远的问题。管理是难事、是细事，更是大事。我们举办项目管理暨项目经理年会的初衷，就是让公司上下都清楚项目工作的重要性、项目经理岗位的关键性，让项目经理们认识到自身工作的好坏事关项目成败、企业兴衰，让大家明差距、知荣辱，切实提升项目管理水平。近年来，通过一系列管控举措的实施，公司建立起了一套较为完善规范的项目管理体系，培育了特色鲜明的项目管理文化，公司总体履约能力和项目管理水平得到持续提升。同时，因为工作作风和能力方面存在的不足，项目经理队伍建设成效与预期存在差距，履约创效理念落实还不够。在项目前期策划、建造合同编制、项目管理团队等方面存在一些浅、慢、弱现象，在个别项目经理身上存在不爱学习、工作标准偏低、工作能力差等问题。我们必须结合实际，不断加以解决。

　　张玉峰对公司下一步项目管理、项目履约和项目经理队伍建设作出要求。一是切实提高认识，进一步增强提升项目管理效益的紧迫感、责任感。项目兴则企业兴，没有高水平的项目管理，就没有高质量的发展，更没有电建领先、行业一流的综合型领军企业地位。二是坚持问题导向，系统整治项目管理效益提升的薄弱点、堵塞点。针对项目管理工作中存在的问题，公司上下必须提高认识、对标自查、强化执行，定点爆破解决几个普遍性、关键性问题，从而促进项目管理水平不断提升。三是凝聚发展合力，努力实现项目创效能力持续提升、全面提升。狠抓前期策划“要效益”，狠抓成本管控“保效益”，狠抓履约管控“促效益”，狠抓亏损治理“挖效益”，狠抓“两金”压降“增效益”，狠抓风险管控“守效益”。四是紧盯重点履行党建责任，全面推动企业高质量发展。扎实认真开展好主题教育，持之以恒提升基层党建质量，“以文化人”做好“再次创业”，以身作则做到廉洁干净从业。

　　张玉峰强调，项目管理队伍是公司发展的基石，承载着推动企业发展的重任。大家都在负重前行，企业发展到今天，大家是第一功臣。围绕实现“十四五”既定目标球盟会官网入口，，大家要在强执行、精细化管理和自我完善提高等方面下功夫，在提升项目履约创效水平上强担当、重作为、求实效，为推动公司高质量发展做出新的更大的贡献。

　　朱晓明指出，要快速响应、全面传达，将会议精神的贯彻学习落在实处。项目经理和项目管理团队要坚定信心、扛起责任，全力以赴冲刺生产经营任务目标。要强化执行、有的放矢，真抓实干提高经营管理水平。在工作思路和导向上围绕“项目不亏损”这一个核心，将经营数据装在心中；在工作能力和作风方面，牢记“三个做到”，即制度要强化执行、作风要务实高效、对外要敢于博弈；在精益管理、提质增效方面，要着力“六个加强”，即加强前期策划、加强项目履约管理、加强项目的经营管理、加强经营活动分析、加强“现金为王”、加强分包管理；项目作为管理的最终落脚点，公司层面管理重心要下移、工作要前置，分局和项目层面要加强上下联动、上令下行，做出无愧于组织、无愧于职工、无愧于自己的出彩业绩。

　　会上，朱晓明和公司纪委书记刘本江分别围绕“如何成为一名优秀的项目经理”“项目经理廉洁从业”进行授课。公司副总经理周庆国、张冕、于立波分别作了公司2022年度国内项目管理工作报告、项目经营管理工作报告和海外项目管理工作报告。公司副总经理张喜林、张冕围绕分管工作提出要求。

　　会议就公司2022年度在项目管理工作中出现的履约、安全、信访、审计等问题进行了通报。对优秀项目经理和优秀项目总工进行了表彰。优秀项目经理、项目总工和年轻项目经理、项目总工代表做了项目创效经验分享。同类型的减亏和增亏项目进行了减亏经验交流和增亏原因分析。与会人员围绕公司“水、能、城、砂、投”业务领域进行分组讨论，为全面提升项目创效能力出谋划策。

　　本次会议对内容和形式进行创新，导向鲜明，内容丰富，形成有效成果。公司总部相关部门负责人，施工单位党政主要负责人、业务分管领导，所属在建项目的项目经理、项目总工，海外事业部在郑班子成员、部门负责人等470余人在郑州主会场和三门峡、深圳、成都、广州4个分会场参加了会议。球盟会官网入口，球盟会官网入口，球盟会官网入口，